做科研，也要到企业里去，甚至驻场做科研。

1、OB平台 过去几年，瑞幸持续强化原产地和工厂端布局。

这是个正确选择——几年后，他陆续与国内多家头部潮玩品牌52TOYS、Rolife若来、名创优品等达成合作协议。OB平台目前平台支持 n8n 工作流或 LangGraph 制作的复杂 agent 上线，但这仍依赖一定的人工审核，且创作门槛依然存在。

2、勇士捡宝！一战封神！MVP+FMVP！又有机会了？

比如80年代设计银行时，我们就预判未来存取款需求会因电子支付而改变，大堂要缩小。

3、《昭和米国物语》官网新截图 熟悉的日本泳池出现

众所周知，突破高端芯片、基础软件、新材料等领域的“卡脖子”关键核心技术眼下是刻不容缓。

4、拒绝输2追3！女排老牌劲旅拿下保级生死战，保级集团彻底乱了

相较于高度依赖组件价格波动的公司，阳光的产业链地位更具韧性，也更有可能在未来产业红利分配中占据更大优势。

5、球迷故事第一集《最近的客场》

Researcher Founder 要以高胆识追求这样的高影响，找到高水位、长周期、不可替代的问题。

幸运的是，第一次投稿就成功了，我的第一篇小小说《小车进村》被发表在郑州《百花园小小说世界》上。

具身智能是融合了物质科学与计算科学的方法论，能够让机器更懂现实世界的物理规则，从而有助于提高人类进行物质重组、创造新工具的能力。

6、都灵FC将“历史之战”收益捐赠给UGI

B端AI一旦出错，代价可能是财务损失、合规风险甚至法律责任。

很多地区基础设施并不完善，企业需要解决的不只是生产和销售问题，还包括物流、用水、用电等经营环境问题。

7、长春改善置业新标杆：豪邦锦上天华凭何登顶“产品力”榜首？

比如供应链员工发现缺货需要补货，过去是基于个人判断去操作 ERP 系统，现在大模型可以作为中间的 “胶水”，替代这些智力挑战不大的判断工作，实现全流程自动化。

晚点：拒绝诱惑的定力？都有哪些诱惑呢？ 黄伟：太多了。

8、五连胜，中堂重返甲级

晚点：具体怎么考？ 潘飞：我们有一整套考核，横跨 HR、技术、业务三个体系；谁能真正把 AI 嵌进场景、用它重构流程，谁就拿到更多奖励。

在此背景下，作为企业家或是企业的管理者，我们需要问自己一个问题：过去十年的企业发展中，你有没有思考未来、布局未来？如果你所在的企业已经开始在投资未来、布局未来，那么在未来，你的企业就是高速增长的企业。

头部量化公司蝶威量化相关人士告诉《中国企业家》：量化公司做AI，与科技公司做AI的思路和人才要求不一样。

9、浙江绿城首战观察：万万没想到，走了个固执的，来了个更固执的

晚点：你会跟 AI 聊什么？所有问题都聊吗？ 潘飞：太隐私的事不聊，其余基本都聊。

在 2025 年报的相关披露中，阳光在越南的嘉莱风电项目被明确为 DBT 模式，但该项目的实际处理结果与上述阳光 DBT 模式存在计为明显的逻辑矛盾，主要体现在以下两点： - 按照阳光 DBT 模式，阳光已经为嘉莱项目确认了买方并签订合同，后者能够在阳光履约过程中控制在建的资产，阳光则以投入法分期确认嘉莱项目收入，并将其成本计入合同履约成本； - 但实际处理结果是，阳光将嘉莱项目描述为长库龄项目，建设周期长达 4-5 年，直到 2025Q4 才完成交易出清，并计提了超 4 亿元的减值损失，本质上更像是阳光用自有资金在越南进行的重资产自持开发项目。

10、足坛一夜动态：切尔西官宣1.17亿标王！41岁墨西哥门神宣布退役

随着2023年P1S上市，外部推测，拓竹营收从几亿元跃升至20亿元。

这一过程必然伴随利润修复的滞后和阵痛期，但好在理想有足够充足的现金储备和健康的财务结构，来支撑理想度过阵痛期。

1、“扔了可惜，留着没用”，6种正在消失的家电，你家还占了几样？

而AI是他眼中的“超车道”：“这是外科治疗非常清晰的一条路，但太前沿，可能海外都还没达成共识，中国公司就已经开始发力了。

2、伊能静庆58岁生日，10岁米粒送她黄金，庾恩利现身与秦昊像亲父子

小步慢走 但真正的考验很快到来。

3、哈尔滨市市场监管局｜不得在中小学校、幼儿园内开展广告活动

2019年，米磊敏锐捕捉到硅光行业最新动态，中科创星成为曦智科技A轮融资中，最早确定投资的机构。杰克科技完成意大利Comelz 100%股权交割，中信证券助力构建全球全品类裁剪生态但我们那届蛮神奇。

4、广东男篮启程前往北京！杜锋带上21岁小将，宏远老板开出巨额奖金

但是钙钛矿发展到今天有很多难题，还没有大规模应用。

5、何姿女儿首战跳水夺金！奥运冠军接班？网友：这基因太强了

但她知道有些小公司为压成本，会限制一天只能用多少积分。

6、无端躺枪！欠薪风波指向辽宁铁人，球迷对泰山的条件反射该停了

将指针往回拨，业内人士透露，直到2020年拓竹成立之前，消费级3D打印年出货量不过数百万台。

三、组织能力是否具备全球化适配性。

来源：受访者 《中国企业家》：跟李飞飞他们在说的类似吗？ 曹旭东：李飞飞讲的是物理空间智能。

7、这5个家居产物，专坑中国人！我家全踩坑了，花钱买罪受

变革当中，创始人如何带动高管一起奔跑？白鸦的做法是，把精力放在最重要的几个人身上，比如负责研发、产品、销售的人，“这几个人的精力在哪里，资源就在哪里，钱就在哪里，机会就在哪里”。

其实，写作也是一种“拾荒”的行为，它让文字变废为宝，写作和拾荒意义相同。

8、就在今天！尤因保持了36年的纪录被打破了

这是最痛苦、也最被动的局面。

事实上，这些成本的支付是主动且有选择的，理想并未在所有产品线上进行无差别让利，而是针对旧款 L 系用户和 i6 用户进行精准的投入及转化，同时保持了研发费用的长期持续投入（同比增长 8.3%，且理想连续 6 年持续加码研发，近几年研发投入均在 120 亿元左右规模，是新势力中研发投入最坚定、规模最大的车企之一），这与行业普遍通过降价抢量、压缩研发的应对方式形成明显差异，也印证了其正在从 “产品配置组合者” 向 “垂直技术体系构建者” 角色切换的战略意志。

“我们相信AI+终端的故事，并且坚定地推动这个战略。

78．从共同富裕的一个现实要求——打造橄榄形的收入分配结构来看，我们也需要让人力资本参与财富分配。